代客設(shè)計制造各類機械注重工作細節(jié)，提高服務(wù)品質(zhì)

一、需求結(jié)構(gòu)零散

一般的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論認為，技術(shù)創(chuàng)新與供給推動型新興產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)的先獨家壟斷后多家占有，經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段首先是完全壟斷，其次寡頭壟斷，最后才有可能形成壟斷競爭。因此，此類新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期面臨的競爭特點是下游需求模糊不清、主導(dǎo)技術(shù)并不成熟、上游供應(yīng)鏈亟待組織、產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。

我們發(fā)現(xiàn)我國標識產(chǎn)業(yè)的競爭特點是上游需求明確無誤、主導(dǎo)技術(shù)與時俱進、上游供應(yīng)鏈易于組織、產(chǎn)業(yè)進入者絡(luò)繹不絕，因此基本上完全相異，甚至相對。為什么如此不同？表面上看，是因為我國標識產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分散，歸根結(jié)底是因為我國標識產(chǎn)業(yè)的需求結(jié)構(gòu)零散。

二、競爭焦點前移

我國標識產(chǎn)業(yè)競爭的第二大特點，就是競爭焦點前移。從管理學(xué)角度理解，標識產(chǎn)品是物理產(chǎn)品，是具有科技含量的產(chǎn)品，因而是屬于科技創(chuàng)新產(chǎn)品。如果此類產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)大多會面臨如下經(jīng)營困難。

首先是不知道該專注哪些細分市場，也不知道該追求那些競爭優(yōu)勢，因而難以開發(fā)一種有效的戰(zhàn)略來借助新興產(chǎn)業(yè)成長的東風發(fā)展自己。

其次是管理不好快速擴張中的上游配套環(huán)節(jié)和下游銷售市場，容易忘記問鼎行業(yè)領(lǐng)袖地位這一重要的戰(zhàn)略目標。

第三是難以融通資金來支持初期的業(yè)務(wù)運營，唯有銷售收入起飛之后，或是利潤出現(xiàn)之后，或是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正之后才可能緩解此類困境。

最后是容易忽略競爭者會乘公司的成功而貿(mào)然闖入這一新興市場進行低價競爭。

因此面對這樣的困難，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是選擇主流顧客，開發(fā)通用產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，取得技術(shù)突破，進而擴大推廣規(guī)模，取得市場支配地位。這種競爭戰(zhàn)略的焦點在上游研發(fā)和中游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標是提高核心技術(shù)能力，用以開拓市場和構(gòu)筑壁壘。

三、制勝關(guān)鍵模糊

我國標識產(chǎn)業(yè)競爭的第三個特點，是制勝關(guān)鍵模糊。所謂制勝關(guān)鍵，是指新創(chuàng)企業(yè)一開始就很明確抓住什么關(guān)鍵性的競爭優(yōu)勢，能夠迅速做大做強。比如在科技創(chuàng)新和供給推動型新興產(chǎn)業(yè)中，新創(chuàng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是選擇主流顧客，開發(fā)通用產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，取得技術(shù)突破，進而擴大經(jīng)營規(guī)模，取得市場支配地位。這種競爭戰(zhàn)略的焦點集中在上游研發(fā)和中游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略目標是提高核心技術(shù)能力，用以開拓市場和構(gòu)筑壁壘。相形之下，我國標識產(chǎn)業(yè)中很多企業(yè)，甚至大部分企業(yè)，對于何以能做大做強至今眾說紛紜，莫衷一是。